Entscheidungssysteme & Beratung

Entscheidungen, die Sie prüfen können, bevor Sie sie treffen.

Generative KI für Unternehmen und Berichte auf Vorstandsebene. Jede Aussage führt zu einer Quelle, jede Annahme steht schriftlich fest, und eine namentlich benannte Person prüft das Ergebnis.

Mit einer Frage beginnen Zum heutigen Desk

Entscheidungsdossier für das Leitungsgremium Beispiel

Frage: Soll der Vorstand ein Pilotprojekt genehmigen, das Lieferantenverträge mit generativer KI prüft?
Quellen: Vertragsarchiv, Einkaufsrichtlinie, zwei Interviews. Jede Quelle mit Seite und Datum belegt.
Annahmen: Die Verträge sind einsprachig. Die Rechtsabteilung gibt endgültig frei. Beides steht schriftlich fest, beides kann hinterfragt werden.
Optionen: A Pilot in einer Kategorie. B Pilot in allen. C Ein Quartal warten.
Offene Punkte: Wer verantwortet die Ausnahmeliste? Welche Daten dürfen das Haus verlassen?

Beispielhafte Struktur, keine abgeschlossene Kundenakte.

Der Desk

Was sich in den letzten sieben Tagen bewegt hat, gelesen und gereiht von vier Agenten.

…

Agenten im Dienst

ScoutHolt den Desk-Feed—0
LeserNimmt Schlagzeile und Link, nie den Artikel—0
SortiererGibt jeder Meldung ein Thema—0
RedakteurBewertet nach Bereich, Thema und Alter—0

Aktivität

Aktuelle Reihenfolge

Nur Schlagzeilen und Links; jede öffnet beim Verlag. Themen und Werte stammen aus festen Regeln, nicht aus einem Sprachmodell. Die vier Agenten sind heute kleine Skripte.

Price watch

We trace it. We follow it. We forecast it.

The pump price is built from tax, the dollar and the world market. Move the five inputs and see where the price lands.

Commodity

Estimated Ankara pump price—

A scenario calculator, not advice. The grey band is the GiNOVA G-0 model of 24 September 2026 and does not change when you move the sliders. Pump price = ((world diesel + margin + risk premium) per litre × USD/TRY + ÖTV) × 1.20 KDV.

Drei klar abgegrenzte Ergebnisse

Eine Frage. Ein Ergebnis. Eine Person, die unterschreibt.

Prioritäten für GenAI-Anwendungen

Zu klärende Entscheidung: Wo sich generative KI zuerst lohnt und wo nicht. Geschäftsprobleme, Werthypothesen, Daten- und Zugriffsanforderungen sowie Abnahmekriterien für den Pilot.
Ergebnis: Eine Akte zur Priorisierung der Anwendungsfälle.
Verantwortung: Erfordert menschliche Prüfung und Freigabe durch eine befugte Person.

Entscheidungsdossier für das Leitungsgremium

Zu klärende Entscheidung: Worüber der Vorstand auf welcher Grundlage entscheiden soll. Belegte Informationen, Annahmen, Optionen, Szenarien, Risiken und offene Punkte.
Ergebnis: Eine Vorstands-Entscheidungsakte.
Verantwortung: Die Entscheidungsbefugnis bleibt bei der Unternehmensleitung.

Menschlich geprüfter Workflow-Prototyp

Zu klärende Entscheidung: Ob ein Arbeitsablauf mit KI laufen und trotzdem geprüft werden kann. Freigegebene Daten, Kontrollpunkte, Testaufzeichnungen und Übergabenotizen.
Ergebnis: Ein einzelnes Prototyp-Dokument für den Arbeitsablauf.
Verantwortung: Umsetzung, Integration und betriebliche Abnahme brauchen einen eigenen Umfang.

In jedem Ergebnis

Vom Signal zur Entscheidung, in fünf Schritten.

Wählen Sie einen Schritt oder nutzen Sie die Pfeiltasten.

Der erste Schritt

Eine Entscheidungsfrage. Ein Festpreis. Eine Investitionsentscheidungsakte.

Sie bringen die Frage und die vereinbarten Eingaben. Sie erhalten eine prüfbare Akte: Quellen, Optionen, offene Punkte. Der Preis ist fest und steht vor Arbeitsbeginn schriftlich.

Sie senden eine kurze, nicht vertrauliche Skizze.
Wir antworten schriftlich: Umfang, Eingaben, Festpreis.
Die Arbeit beginnt erst, wenn Sie diesem Umfang zustimmen.