Sistemi Decisionali e Consulenza

Decisioni che puoi esaminare prima di prenderle.

IA generativa per le imprese e reportistica per il consiglio. Ogni affermazione risale a una fonte, ogni ipotesi è scritta e una persona indicata verifica il risultato.

Inizia da una domanda Vedi il desk di oggi

Dossier Decisionale per il Consiglio Esempio

Domanda: Il consiglio deve approvare un pilota che usa l’IA generativa per esaminare i contratti con i fornitori?
Fonti: Archivio contratti, politica acquisti, due interviste. Ognuna citata con pagina e data.
Ipotesi: I contratti sono in una sola lingua. L’ufficio legale firma per ultimo. Entrambe scritte, entrambe discutibili.
Opzioni: A Pilota su una categoria. B Pilota su tutte. C Attendere un trimestre.
Punti aperti: Chi gestisce l’elenco delle eccezioni? Quali dati possono uscire dall’azienda?

Struttura illustrativa, non un fascicolo cliente completato.

Il desk

Cosa si è mosso negli ultimi sette giorni, letto e ordinato da quattro agenti.

…

Agenti in servizio

EsploratoreRecupera il feed del desk—0
LettorePrende titolo e link, mai l’articolo—0
ClassificatoreAssegna un tema a ogni elemento—0
RedattoreDà un punteggio per area, tema ed età—0

Attività

Ordine attuale

Solo titoli e link; ognuno si apre presso l’editore. Temi e punteggi derivano da regole fisse, non da un modello linguistico. I quattro agenti oggi sono piccoli script.

Price watch

We trace it. We follow it. We forecast it.

The pump price is built from tax, the dollar and the world market. Move the five inputs and see where the price lands.

Commodity

Estimated Ankara pump price—

A scenario calculator, not advice. The grey band is the GiNOVA G-0 model of 24 September 2026 and does not change when you move the sliders. Pump price = ((world diesel + margin + risk premium) per litre × USD/TRY + ÖTV) × 1.20 KDV.

Tre deliverable dal perimetro definito

Una domanda. Un risultato. Una persona che firma.

Priorità d’uso della GenAI

Decisione da risolvere: Dove vale la pena provare prima l’IA generativa e dove no. Problemi di business, ipotesi di valore, requisiti di dati e accesso, criteri di accettazione del pilota.
Risultato: Un fascicolo di priorità dei casi d’uso.
Responsabilità: Sono necessarie una revisione umana e l’approvazione di una persona autorizzata.

Dossier Decisionale per il Consiglio

Decisione da risolvere: Su cosa il consiglio deve decidere e con quali prove. Informazioni tracciabili, ipotesi, opzioni, scenari, rischi e punti aperti.
Risultato: Un fascicolo decisionale per il consiglio.
Responsabilità: L’autorità decisionale resta alla direzione.

Prototipo di flusso con revisione umana

Decisione da risolvere: Se un flusso di lavoro può funzionare con l’IA ed essere comunque controllato. Dati autorizzati, punti di controllo, registri di test e note di passaggio.
Risultato: Un singolo documento di prototipo del flusso.
Responsabilità: Implementazione, integrazione e accettazione operativa richiedono un ambito separato.

In ogni risultato

Da un segnale a una decisione, in cinque passi.

Seleziona un passo o usa i tasti freccia.

Il primo passo

Una domanda decisionale. Un compenso fisso. Un Fascicolo di Decisione d’Investimento.

Tu porti la domanda e gli input concordati. Ricevi un fascicolo che puoi esaminare: fonti, opzioni, punti aperti. Il compenso è fisso e scritto prima di iniziare.

Invii una breve sintesi non riservata.
Rispondiamo per iscritto: ambito, input, compenso fisso.
Il lavoro inizia solo dopo il tuo accordo su quell’ambito.